Deux ans après le lancement de son plan stratégique « Take Off 2027 », Daher poursuit ses investissements dans ses quatre métiers complémentaires – construction aéronautique, industrie, services industriels et logistique, ce au plan international. En 2024, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 1,8 milliard d’euros, dont 55 % à l’international, avec une rentabilité en hausse. Il a livré 82 avions (56 TBM et 26 Kodiak) et recruté 2 500 collaborateurs, dont 1 700 en France. Par ailleurs, l’investissement dans la formation a progressé de 32 %, atteignant 124 000 heures dispensées.
Aujourd’hui, Daher emploie 14 000 collaborateurs répartis dans 15 pays et son carnet de commandes représente 2,5 années de chiffre d’affaires. Le plan stratégique « Take Off 2027 » contient des actions menées pour améliorer la performance opérationnelle, notamment la sécurisation des compétences, la réduction des coûts liés à la non-qualité et le renforcement de la chaîne d’approvisionnement. Parallèlement, Daher a recentré son activité sur son cœur de métier aéronautique en cédant certaines activités non stratégiques.
Le projet D#, visant à structurer l’organisation autour de ses quatre pôles d’activité — construction aéronautique, industrie, services industriels et logistique — progresse conformément au calendrier, avec une finalisation technique prévue d’ici fin 2025. Ainsi Daher structure sa transformation autour de trois grandes priorités : faire évoluer la culture managériale, innover pour ses clients et accélérer la décarbonation, mais également intégrer et développer les acquisitions. En janvier 2025, la certification « Top Employer France » de Daher a été renouvelée pour la troisième année consécutive. Le Groupe dispose désormais de trois centres d’innovation dans leurs domaines respectifs. Shap’in pour la conception de structures aéronautiques plus légères, performantes et recyclables, Log’in pour améliorer la performance et réduire l’empreinte environnementale de la logistique industrielle et Fly’in, dédié aux aéronefs décarbonés de demain.
Ces centres ont été développés en collaboration avec des clients et partenaires innovants, industriels, start-ups, académiques, etc. Par ailleurs, Daher consolide l’intégration des acquisitions stratégiques réalisées depuis 2019, renforçant ainsi chacune de ses activités, dont l’acquisition de Kodiak en 2019. Les livraisons de Kodiak ont augmenté de 44 %, et la nouvelle version Kodiak 900 est un succès commercial. En 2019 a suivi l’acquisition de KVE (Pays-Bas) et de l’usine de Stuart (Floride, USA) en 2022. KVE est une entreprise néerlandaise spécialisée dans la conception, la fabrication et l’assemblage de pièces en composites thermoplastiques haute performance. Elle permet au Groupe Daher de renforcer son expertise et ses capacités dans ce secteur clé.
En 2023, Daher a acquis également AAA qui est devenue la division Services Industriels de Daher. Depuis janvier 2024, elle connaît une dynamique croissante avec le renouvellement de contrats et l’ouverture de nouveaux marchés. Dans le domaine de la logistique, le groupe a pu acquérir Transports Chabrillac en 2022, spécialiste du transport de satellites et de lanceurs. Pour 2025, les défis et priorités s’articulent d’abord autour de la sécurité. Dans un contexte de forte croissance et de recrutement post-Covid (2 500 employés en 2024), Daher met l’accent sur l’intégration et l’acculturation de ses nouvelles recrues aux standards de sécurité exigeants du Groupe. La décarbonation demeure plus que jamais au cœur de la stratégie de Daher. Décarboner l’aéronautique sera la quatrième révolution du secteur, et un défi que nous devons relever collectivement », déclare Didier Kayat, Président-Directeur Général de Daher.
Le Groupe accélère ses initiatives pour réduire son empreinte carbone, avec un objectif de diminution annuelle de 5 % des émissions de CO₂ à partir de 2025. Daher s’engage à être un pionnier de la décarbonation du secteur avec des actions concrètes dans trois domaines clés : décarbonation des produits et des processus tout au long du cycle de vie, développement de solutions durables, optimisation de la gestion énergétique des moyens de production et recyclage des matériaux, avec des projets comme ODDICEA 2 et le démonstrateur hybride EcoPulse.